饲料行业经过40年的快速发展，产能过剩，引领养殖行业发展的辉煌历史一去不复返；非洲猪瘟的爆发使畜产品生产和格局发生了重大变化，对饲料企业提出新要求；新冠疫情的意外打击给饲料行业带来一定的影响；7月1日正式施行饲料端全面“禁抗”，养殖端“减抗、限抗”；逆全球化导致的国际市场变化、供应链系统不稳定、饲料原料供应起伏，严重影响企业的经营决策。同时，我国畜牧饲料产业到了融合发展阶段，转型升级成为产业发展规律的必然要求。目前35家百万吨以上饲料企业产量占比已达62.3%，每年1000余家饲料企业在消失。面对这种严峻形势，我们准备好了吗？

2020年7月4日，中国生物饲料产业创新战略联盟发动行业公共智慧，依托生物饲料开发国家工程研究中心及北京生物饲料产业技术创新战略联盟，联合挑战集团、九州大地集团、康普利德，主办“2020 ‘行业群星’共话新发展——生物饲料联盟云论坛”，首场论坛——中小饲料企业联合转型之道正式开幕。会上，主持人与十一位企业领袖和行业专家围绕“哪类饲料企业需要转型”展开互动讨论。

刘世杰：哪些中小型饲料企业面临着转型的压力？

刘江苏长寿集团南山生物科技股份有限公司董事长顾平：说下自己走过的路，创业15年。从最开始是做养殖饲料加工一条龙，发现与大集团公司相比越来越缺少竞争力，所以创业5年后就转型做普通淡水鱼饲料，2016年转型做特种水产料，到2019年又转到生物饲料上来。目前来看，今年公司利润还要超过2019年。我认为生物饲料是朝阳产业，也只有在生物科技转型中（中小饲料企业）应该还有最后的机会。水产料可能空间还大一些，畜禽料不抓住机会可能后面就没有机会了，因为养殖户转型会更快。

辽宁康普利德生物科技有限公司董事长权志中：转型或者不转型都可以。因为康普利德是做饲料预处理，跟大多数企业业务方向不太一样，因此我们还是要坚持往前走的观点。我认为每个企业都有机会和空间，转型与否需要取决自身的角色认知和定位。只有发展才是硬道理，往前走，走自己的发展道路。

今年行业最大的机会是饲料行业全面施行禁抗，但是我们具不具备这种能力？这就是对自己的挑战。与智者同行，但是智者愿不愿与你同行，这就是资格问题。这也是我们每一个中小型企业需要认认真真考虑的一个问题。

广西扬翔股份有限公司副总裁高远飞：从现在情况来看，非洲猪瘟和新冠疫情给养殖环境带来了大幅度变化；其次养殖业给未来的中小企业多大空间也值得关注；第三国际国内形势，中小企业受波及程度大；第四政策是否会有更大的变化，或者是生物饲料有了更大发展。这些都会给中小饲料企业带来更大压力，变是必须的。

是不是能延伸到养猪的业务？虽然大型企业都这么做了，但是中小企业可能比较难。能否养得好猪，现阶段最重要的就是防非洲猪瘟的能力。这种能力去哪里找？就去看这些企业的放养场、合作场是否成功？有没有猪出？这就能判断这些企业是否有防非洲猪瘟的能力。同这些企业绑在一起，学到这种能力，养猪还是可以尝试。但是如果单纯凭饲料积淀，投资养猪，这种方式我非常不赞同。

转型首先是心理准备，一定要下定决心，马上行动；第二是方案的准备，要想清楚到底要怎么转型；第三是引导的准备，也就是通常讲的造势；第四是资金的准备；第五是人才的准备，有没有引领承接转型的人才是成功的关键。

天津瑞孚农牧科技有限公司董事长王洪燕：企业转型是企业发展必然，也是发展中的成果。从企业内部管理来看，这是企业家和企业目标远景决定的，也是企业竞争中需要不断获得竞争优势的需要。

质量型发展的路，对整个饲料企业，应该都还是有机会的。以我们的发展经验，方向可行。从路径来看，大型集团企业布局产业链，目前还是比较粗糙，如何做得更精细也是一种机会。从方法上来看，价值创造兑现，如何通过组织的变革、产品的变革等寻找到机会，这也是机遇。

北京挑战农业科技有限公司副总裁陈守慧：从数据来说，行业集中度不断提高，35家百万吨企业占行业总产量的62.3%，13家饲料上市企业，总收入占全行业的25%，还有些大型集团企业正不断地跑马圈地，这就是行业现状。时代在不断发展，从我们挑战来说，最开始是做饲料添加剂，利润高但量少，也面临着转型。我们饲料酶制剂和菌酶向生物饲料产业发展，也是与时俱进，也就是说要我们各个合作伙伴一起共同发展。总的一句话，变是永恒的！

国家生物饲料工程中心首席战略官姚民仆：从机遇来讲，人们对食品的要求越来越高了，从吃饱到吃好，吃健康；另一个，过去旧的观念已经终结，发展模式也在更新，所以在这个过程中，边界已经越来越模糊，也存在着很多机会。 我同日本人打了十几年交道，进口猪肉全是搞的（家庭）食品，但是市面上涮火锅、烤肉用的全是养殖的土猪。土猪很有机会，但是怎么去改善风味，迎合市场仍需要研究。

农业农村部畜牧兽医局饲料饲草处处长黄庆生：从整个行业的思考上来看，当前饲料养殖行业重点有几个方向：一是资源，二是效率，三是健康。三足鼎立，支撑起我们饲料行业未来发展的方向。

首先资源，我们是一个资源比较紧缺的国家，资源约束是最大的产业约束。提高资源利用率，将不能用的、不好用的都用起来，这是我们当前需要做的工作。过去几年，我们一直在支持开展关于饲料原料的评定、动物营养的需求研究，通过这些基础研究建立大数据库。

第二个是效率，如何把能用的资源更好更健康地利用，这是我们应该高度关注的。利用生物发酵技术，可以说是我们目前饲料行业提高效率的重要手段。

第三个是健康，让动物健康就是让人类健康。可以说动物、人类、微生物，在生物圈里都是一个命运共同体。过去大量使用抗生素是你死我活的斗争，微生物在生存夹缝中不得不变异，从而也引起了各种问题。实际上，我们更需要三界共存，像我们传统使用的植物提取物，各种酶制剂等各种各样的安全绿色的产品，是可以让我们和微生物能够共生、共存，也是让整个产业更加健康，让生物界更加健康的一种方式。

这就是我对整个行业理解的三足鼎立支撑产业发展的一个方向。

上海辅音国际董事长赵明：盈利模式的转变，思维模式的转变，分配模式的转变，这是三个转变的关键要素。不能在管理上略胜一筹，那么只能是将落后的管理再次重复。当下，大多数饲料企业面临的绝对不是竞争转型问题，绝对是管理升级的问题。合作是一个方向，但是要先把自己的基本功练好。

天风证券研究所副所长吴立：饲料企业很大一个机会就是利用生物技术对整个饲料配方的调整，市场会越来越规范，我相信也会有很大的生存空间。就资本市场来说，也不再认为你是一个饲料企业，而是一个生物科技企业，给的融资可能就不一样，可能30倍、40倍、50倍，而传统饲料企业一般也就一二十倍。

思勰企业管理咨询有限公司总经理赵剑萍：转型分为大转型和小转型，产品转变这种转型，我认为算是小转型。无论小转型，还是大转型，它是取决企业选择的赛道，也受三个重要因素影响。一是趋势，技术发展趋势和政策管理趋势。二是资源，中国最重要的资源就是人力资源，还有市场运行的机会成本，以及企业的运营效果。三是自身，包括创始人、企业文化、管理团队等作为一个统一体。这三个因素决定了企业能不能转型。

中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会秘书长董志玲：转型和升级一定要看到产业的节点，以及企业的节点。要分清楚是自身是处于红利期，还是效益期。传统饲料的红利期应该是结束了，而新兴饲料正在发展。可是如果处于效益期，那一定要讲究效率，一定是拼管理能力和运营效益。对于传统饲料企业，如果清楚了产业发展阶段，清楚了企业发展阶段，弄清楚了横轴和纵轴，就知道了自己所处的位置，那么也就清楚该不该转型了。

饲料行业经过40年的快速发展，产能过剩，引领养殖行业发展的辉煌历史一去不复返。目前35家百万吨以上饲料企业产量占比已达62.3%，每年有1000余家中小型饲料企业在消失。面对如此严峻形势，我们做好准备了吗？7月4日13：30分，生物饲料联盟云论坛携手国内外近百名专家学者、企业领袖、技术总监等聚焦行业最关注的科技和管理话题，共同探讨中小饲料企业转型之道。

九州大地集团副总裁、职业投资人马忠乐在论坛上从外部环境、内部环境、产业空间、行业阶段、突破之路五点分别阐述了中小饲料企业遭遇的困境和转型升级之道。

什么是道？马忠乐副总裁首先分享了他对“道”的独特见解：一是“道本”，二是“道形”。“道本”是事物的本质和规律，而对企业家可以这样定义：发现和并掌握企业本质及运行规律的一群人。企业家的眼界、思想和意志就是“道本”的重要表现形式。而“道形”是企业的目标实现、价值实现以及价值传导的路径。“本”、“形”相互作用就叫“负阴而抱阳”，是一个企业的目标、战略、战术有机结合落地的过程。

具体来看：

• 外部环境。主要是指中美贸易战对饲料行业资源的挤压和冲击，这个冲击将会是长期性的。
• 内部环境。今天的中国经济增长已经调到了中低档次，饲料行业也受到了不小的冲击，压力变大。中国未来十年，从国家层面上来说最大的关注度一个是高端科技，另一个就是民生产业。而属于民生产业的饲料行业相对来说可能会是一个利好现象。马忠乐认为，未来的10年到20年，中国的社会投入和国家投入应该是“哑铃型”的，分别是高端和民生。
• 产业空间。从大内部环境来看，前30年饲料行业只是实现了价值横向。而在刚刚过去的前5年里尤其是前3年当中，饲料产业价值表现出了两种趋势：第一种是上游效益，产业上游的利润更高；而另一种趋势是价值下移，饲料产业和养殖产业都出现了价值下移的现象，而因为“猪瘟”和新冠疫情的影响，价值可能会加速下移到食品端。这两种趋势对饲料行业来说都是巨大的挑战，饲料行业面对必须转型的境遇。
• 行业阶段。任何一个制造行业都遵循着“循环性原则”，先是技术驱动，再到模式驱动，最后是资本驱动。表现形式是第一阶段是“技术+产品”，第二阶段是“产品+模式”，第三阶段是赤裸的成本。而饲料行业已经进入最残酷的第三阶段，面临的最重要竞争就是成本竞争。这也逼迫饲料行业必须尽快找到转型升级之道。
• 突破之路。未来饲料行业的突破点应该要实现从“量变”到“质变”的突破。对饲料行业的转型之道，马忠乐给出了5个转型机会的判断。
• 生物发酵。饲料端“禁抗”、养殖端“限抗”以及非洲猪瘟和新冠疫情都会可能演变成“黑天鹅”事件。而生物发酵是目前饲料行业最大、已经在切实发生的一个蓝海和风口。
• 契约式产业链。契约式产业链既可以向上游延伸，也可以向下游延伸。上游延伸更多的是实现价值整合，向下游延伸对中小型饲料企业可能是更有利的选择。
• 镶嵌式重组，即被并购。中小型企业要把效率提升、规范提升、板块价值提升，练会各种知识，才能在关键时刻把握住机会。
• 价值联合体。曾经中小饲料企业赖以生存的优势在今天可能变成了劣势，包括所谓的“低成本运作，无视环保、无视人员福利”。而现在中小饲料企业优势变成是更灵活，效率可能更高，转型速度可能更快、更好掉头。进行优势和产业链（技术、研发、资本）价值合作，可以迸发出新的生机。而资本对农牧关注度的提高相对来说是利好形势，资本流动可以带动人才流动。
• 拥抱鼠标，鼠标代表新型的经济。全球已经进入了数据经济时代，5G时代的到来，能存下大量的数据，把数据变成价值和财富。所以传统企业要调整自己，拥抱物联网时代，获取客户的方式应该是网状、面、立体的，而最终呈现就会是高效率、低成本、高准确性的。

“五种“道形”不是独立的，是可以任意组合，任意选择。”马忠乐强调。

饲料企业和企业家们，拥抱物联网数据时代，准备好了吗？

2020年7月4日，中国生物饲料产业创新战略联盟发动行业公共智慧，依托生物饲料开发国家工程研究中心及北京生物饲料产业技术创新战略联盟，联合挑战集团、九州大地集团、康普利德，主办“2020 ‘行业群星’共话新发展——生物饲料联盟云论坛”，首场论坛——中小饲料企业联合转型之道正式开幕。会上，主持人与十一位企业领袖和行业专家围绕“饲料企业的转型方式与转型方向”展开互动讨论。

蔡辉益：中小企业转型要转向何方？

河南旭瑞农牧集团总裁周志友：中小型饲料企业不应该成为低端企业的代名词，应该向高端方向转型。这次风波对于中小型饲料企业来说是新的起点，能够缩小与大型企业的技术差距，而且中小型企业更容易转型，在技术层面也更加有利。中小型饲料企业的重点应该是走产业链，从饲料走向中间环节，同时走差异化道路。

北京九州大地生物技术集团股份有限公司执行副总裁杨禾：每个企业情况不同，转型应该结合本身情况。我想谈一下九州大地做得一些事情，几年前，我们分析了行业大环境以及饲料行业可能发生的变化。随着国民收入的提高，大家对健康、安全、美味食品要求越来越高，所以我们提出“一供一链”战略，发展饲料供给并与国家生物饲料工程中心合作开发了生物饲料产品，同时发展奶牛肉牛下游产业链。我们在反刍饲料方面积累的资源更多一些，所以大概在7-8年前发展反刍养殖，奶牛上合并企业，肉牛则打造“草原和牛”高端肉牛品牌。肉牛品牌是我们未来一定会坚持的方向。

沈阳盛成牧业有限公司董事长李春光：目前沈阳盛成牧业（简称“盛成”）已经在转型的路上，之前盛成专门做饲料，近几年逐渐向下游养殖端转型，养猪和养鸡也已初具规模。当在行业内无法与人竞争的情况下，要保证自己能够独立生存。生物饲料联盟对企业发展有益，在内部升级创新同时，也需要外部的帮助。

河北方田饲料有限公司董事长、河北省饲料工业协会会长付学平：转型是一定的，但是中小型饲料企业应该考虑的是，这次转型是否符合时代的需要、是否能满足客户的需求。中小型企业应该看规模性、效益性，做到专业性更强、目的性更强、效率更高，必须将必要的工作做到极致。企业的效益和规模没有必然的联系。

希普集团总裁余忠丽：现在中小型企业面对的应该是升级，找到自己的核心竞争力和优势，再将优势发挥到极致。中小型饲料企业应该找到自己的差异化定位，走差异化路线，从客户的角度考虑问题，还应该注意品质的提升和环境污染等问题。

山西大禹生物工程股份有限公司董事长闫和平：没有转型就没有发展。每个企业都应该站在各自领域，通过现阶段资金、技术、资源优势等方面进行安全评估。不能着急、盲目转型，应该找到适合自己企业的发展道路再进行转型。

上海辅音国际董事长赵明：中小型饲料企业的转型有“三势”，1、趋势；2、优势；3、气势。在转型过程中应该：1、抬起头，敢于做小而精的企业；2、弯下腰，做好自己该做的；3、打断腿，不乱跑，要耐得住寂寞。

天风证券研究所副所长吴立：1、目前中小型饲料企业面临的转型是生死选择；2、中小型饲料企业选择的余地并不多，应该顺势而为，在夹缝中求生存，从源头净化食品产链；3、成为细分领域中的冠军。

思勰企业管理咨询有限公司总经理赵剑萍：中小型饲料企业应该从四个方面改进：1）T，技术改进；2）I，产业改进，做自己最优势的部分并加强行业之间的合作，3）Y，年轻人，中小型饲料企业目前不足以吸引年轻人，应该逐渐成长为高新技术企业，集信息化、人工智能等为一体，培养年轻人才成为技术骨干；4）F，食品改进，加强质量安全检查。

中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会秘书长董志玲：目前经济形势大萧条，大家应该先看产业，再看自己，思考怎如何在逆境中存活、和谁合作能够有利于企业的发展。董志玲表示，单独的企业很难生存，应该进行差异化竞争，从生态系统给自己重新定位，在做好自己的同时符合生态链的发展。

蔡辉益：中小企业要转型有何方式方法？

山西大禹生物工程股份有限公司董事长闫和平：大禹生物的经验，更多的是通过与行业优秀企业合作，实现优势互补、技术互补、产品互补，中小企业发展中，联合上下游和同行，是特别好的发展和升级之路。在经营模式上，我们“不做大而做小”，致力于解决小型散养户的问题，满足他们技术、服务上的需求，建立了700人的终端服务团队。个性化产品的打造、服务水平的提高都是突围的好方法。

希普集团总裁余忠丽：聚焦细致的实际问题，通过高新技术解决自身板块能为行业解决的痛点。

河南旭瑞农牧集团总裁周志友：转型升级一定会面临很多问题，依靠企业自身解决所有问题很难，所以我还是强调合作，并强调技术合作，依托有优势的企业发展。

河北方田饲料有限公司董事长、河北省饲料工业协会会长付学平：我们已经迈出了转型的步伐，经营项目从传统猪饲料向生物饲料发展，在河北，我们也和一些养殖企业合作，向下游延伸，这基于转向养殖我们有技术优势。

北京九州大地生物技术集团股份有限公司副总裁马忠乐：一定要转，而且要快，一边疗伤一边奔跑。我认为，生物饲料还有3年的红利期，目前的20%的常规饲料预计在三年以内转化为生物饲料。未来，中小企业在发酵饲料领域可能要占50%以上市场，生物饲料未来达到2000万吨规模，对中小企业而言是饕餮盛宴。

上海辅音国际董事长赵明：说生死存亡，其实并没有那么严重，趋势虽然在但依然有时间差，盲目的转型都是找死，手头的要坚持做好，这是基础。

思勰企业管理咨询有限公司总经理赵剑萍：行业发展有很多企业会淘汰是必然，我们必须主动转型。我认为小转型靠个人，中转型靠机遇，大转型靠平台，不管怎么样，都可以做下去，做优、做亮、做强。

中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会秘书长董志玲：转型是动能转向，生物饲料是增量竞争，常规饲料是存量竞争。

天风证券研究所副所长吴立：传统饲料还处于同一起跑线，在如今的新领域（无抗饲料、生物饲料），饲料企业各有各的优势，中小企业都有机会。  

国家生物饲料工程中心主任、中国生物饲料产业创新战略联盟理事长蔡辉益：通过各位的讨论，我们站在了不同的视角讨论了“转不转、如何转”的话题，观点纷呈。我加以小结说明：1、如何判断当前形势和自身企业是否适应，这考验每一位经营者能否看到大趋势，能否将企业现状判断明白，转型？升级？2、行业发展整体形势下，无抗不是转型问题而是技术问题。3、如果盈利能力很强、资本雄厚，就沿产业链投资向下游养殖、屠宰、食品端走，这是大趋势；如果没有足够资本，依赖价值链互补、资源整合、企业合作来实现转型；如果都达不到，就找平台，找组织。希望大家通过此次论坛冷静判断自己是否需要转型升级，是否需要价值链互补合作，在危机当中孕育新的机会。

目前35家百万吨以上饲料企业产量占比已达62.3%，每年1000余家饲料企业在消失。面对这种严峻形势，中小饲料企业绝对要明白方向的重要性！7月1日正式施行饲料端全面“禁抗”，养殖端“减抗、限抗”，时代推手已经到来，此时此刻绝对不能再迷茫！

2020年7月4日13:30，中国生物饲料产业创新战略联盟发动行业公共智慧，依托生物饲料开发国家工程研究中心及北京生物饲料产业技术创新战略联盟，联合挑战集团、九州大地集团、康普利德，主办“2020 ‘行业群星’共话新发展——生物饲料联盟云论坛”，首场论坛。农业农村部畜牧兽医局饲料饲草处黄庆生处长带来的《饲料产业最新政策解读》，为中国中小饲料企业主的未来点亮一盏明灯。

饲料行业克服疫情影响，上半年产销两旺。1-5月，饲料产量9364万吨，同比增长3.1%。下半年也正式迎来了“饲料无抗”时代，饲料禁抗、养殖减抗、产品无抗。饲料禁抗：停止添加促生长抗菌药物，经批准的中药除外。养殖减抗：采取综合措施促进药物减量。产品无抗：规范用药确保药物残留达标。

农业农村部目前这方面使用管理的有关政策分别是：农业农村部公告第307号关于养殖者自行配制饲料的规定，农业农村部公告第250号，食品动物中禁止使用的药品及其他化合物清单，农业农村部第246号原药物饲料添加剂目录中的兽药产品质量标准修订和批准文件变更，以及商品饲料生产及兽药使用的其他有关规定。

自配料规定内容9个重点：

1. 自配料应利用自有设施设备、供自有养殖动物使用；
2. 不得对外提供其生产的自配料或对外提供配置服务；
3. 不得使用两个目录以外的物质生产自配料；
4. 不得超范围超限量使用饲料添加剂，严禁添加禁用药物、禁用物质及其他有毒有害物质；
5. 应购买使用合法饲料企业生产的合格产品；
6. 日常生产的自配料不得违规添加兽药，需要混饲给药治疗动物疾病的，要严格按照兽药使用规定执行，含药自配料要单独存放并标识；
7. 采取有效措施避免交叉感染；
8. 反刍动物自配料生产设施设备不得与其他动物共用；
9. 县级以上人民政府饲料、兽药主管部门监管。

三大关注点

关注点一，自配料如何界定？从生产主体、生产的饲料两个方面，以“自产自用”为界定核心。凡是不符合的，都应按照商品饲料管理，取得相应生产许可证明文件后，方可开展生产经营活动。

关注点二，在自配料中添加兽药应当注意什么？不得添加农业农村部允许在商品饲料中使用的抗球虫和中药类药物以外的兽药；混饲给药方式使用兽药进行治疗的，严格按照兽药使用规定及法定兽药质量标准、标签和说明书购买使用，兽用处方药必须凭执业兽医处方购买使用；含有兽药的自配料要单独存放并加标识，要建立用药记录制度，严格执行休药期制度。

关注点三，商品饲料和自配料在管理上有什么不同？两者要求基本一致，但是自配料可以用当地有传统使用习惯的天然植物原料（不包括药用植物）及农副产品作为原材料，通过混饲料给药方式治疗动物疾病也要严格准守相关规定。

行业应对

企业层面

养殖企业要采取综合技术措施，减少病源接触机会，提高养殖动物自身免疫能力。饲料企业，特别是中小企业，可以以此为切入点，发展生物发酵饲料，打造自身核心竞争力。

虽然抗生素在目前阶段尚没有可以完全替代的物质，但是在替抗领域，依然有广大潜力可以被深层挖掘。天然植物提取物、有益微生物、寡糖多糖类、免疫活性肽以及其他能够改善动物免疫力、调节微生态平衡、调理肠胃健康、改善营养物质消化代谢等的物质，都是以后可以发展的方向。不过也要特别注意，要规避直接杀菌、抑菌的物质。

管理部门也在优化新产品审评审批程序，鼓励新产品申报。针对不同类型、不同特性产品制定了不同评审要求：天然植物提取物突出“活”，针对提取物组分评价，要求组分特征图谱；微生物饲料添加剂突出“细”，按照菌株实施管理；基因工程相关产品突出“严”，通过转基因安全评价。

管理部门也会狠抓监管维护秩序，打击不正当竞争，规范行业发展。特别是对法定的风险物质，在2020年7月3日正式发布了农业农村部公告第312号，《饲料中风险物质的筛查与确认导则 液相色谱-高分辨率质谱法（LC-HRMS）》，饲料中风险物质的标准筛查确认方法。可以快速发现非法添加物质，无论是已知目标物，还是未知物，都可以通过本方法筛查确认。

黄庆生处长最后强调推进促生长抗菌药物退出政策是坚定不移的，饲料行业和养殖行业全产业都要诚信经营，规范生产，不要存在“钻空子”的侥幸心理。替代产品研发拥有巨大的潜力空间，行业企业要理性分析评估，选择适合自己的发展道路。

7月1日起，我国正式施行饲料端全面“禁抗”，养殖端“减抗、限抗”，这就意味着我国的畜牧饲料产业到了融合发展阶段，转型升级成为产业发展规律的必然要求。为了推动和加速畜牧饲料行业的转型和升级，中国生物饲料产业创新战略联盟发动行业公共智慧，依托生物饲料开发国家工程研究中心及北京生物饲料产业技术创新战略联盟，主办“2020 ‘行业群星’共话新发展——生物饲料联盟云论坛“，首场论坛−−中小饲料企业联合转型之道将于2020年7月4日13:30分亮相生物饲料联盟直播间。

论坛上，中国农业大学MBA教育中心主任付文阁教授带来题为《我们应该重新认识农业》的报告分享为农业正名，也为饲料行业指出了结构性机会和结构性机会之外的存在。

为什么我们要重新认识农业？首先是社会上对农业的认识存在误解，小瞧了农业：认为农业占经济比较小，增长的空间也小，从业人员素质不高等。再一个是从事农业的人也需要重新认识农业，需要看到农业的机会。

我们应该重新认识农业，当前我国的饲料行业增长乏力，农业的增长也乏力。付教授认为农业的机会一个是在于农业本身的结构性机会，被不同的人、不同有能力的企业获取就是结构性机会。第二个是跳出农业，看到农业之外的相关领域的机会。付教授形象的从“Agribusiness”的高度来重新认识农业，从田间到餐桌的全过程、服务于农业的工业和服务业来理解“Agribusiness”，可以看到农业领域的广泛，看到农业发展的空间。

我们应该重新认识农业，产业链的融合及延展是农业未来发展的趋势之一。付教授说“我们应该从农业的产业链和价值链上的高度看到农业的发展。”中国农业未来发展的机会有三个驱动力：第一个是消费升级—-从“吃得饱”到“吃得好”的升级。第二个是移动互联网–——农业智能化和农业加工智能化。第三个是产业升级转型所带来的驱动力。付教授以养猪产业为例，指出了猪产业的机会在于：成本效率空间的机会；猪行业聚集的机会；个性化、品质化空间扩张的机会；产业链整合延展的机会。付教授还特别指出中小型企业升级转型的机会一个是在于个性化和品质化空间的扩张，从个性化和品质化上找到自己的机会；另一个是产业链融合延展，饲料+养殖的一体化发展。

我们应该重新认识农业，付教授认为现在的农业具有三大“密集”特性：第一个特性是资本密集，没有资金支持干不了农业。第二个是技术密集，现在的农业需要的是多元的技术。第三个是管理密集性，农业不是随随便便就能干成的。

我们应该重新认识农业，一些新的生物技术的发展颠覆了人类传统食物的获取逻辑。未来的某一天人类或许再也不用种地和养殖了也能解决吃的问题！付教授说：“我们应该对农业，包括全社会都应该对农业有一个重新的认识。”因为农业真正的进入了一个资本的时代、一个技术的时代，一个人才的时代！

付教授最后总结到：我们应该从价值链和产业链的角度来重新认识农业，农业不是一个简单的行业，农业不仅管人吃，还能解决环境，让人开心，有多项功能，是一个很神奇的行业。未来的技术，只有你想不到，没有人做不到。要从全新的角度认识农业，才能抓住未来转型的方向。

饲料行业经过40年的快速发展，产能过剩，引领养殖行业发展的辉煌历史一去不复返。从2019年开始，非洲猪瘟、新冠疫情、全面“禁抗”接踵而至，伴随“灾难”而来的是国际市场变化、供应链系统不稳定、饲料原料供应起伏等。与此同时，我国畜牧饲料产业到了融合发展阶段，转型升级成为产业发展规律的必然要求。目前35家百万吨以上饲料企业产量占比已达62.3%，每年1000余家饲料企业在消失。面对这种严峻形势，我们准备好了吗？

为了推动和加速畜牧饲料行业转型升级，中国生物饲料产业创新战略联盟发动行业公共智慧，依托生物饲料开发国家工程研究中心及北京生物饲料产业技术创新战略联盟，联合挑战集团、九州大地集团、康普利德，于2020年7月4日主办“2020 ‘行业群星’共话新发展——生物饲料联盟云论坛”。论坛邀请农业农村部畜牧兽医局饲料饲草处黄庆生处长、中国农业大学博士生导师付文阁教授、国家生物饲料工程中心首席战略官姚民仆先生、九州大地集团副总裁马忠乐先生等嘉宾，为中小饲料企业联合转型之道提供新思想。

会上，国家生物饲料工程中心首席战略官姚民仆先生带来题为《灾难不由我们选择，道路却由我们开辟》的报告。

姚民仆先生讲述了疫情对中国经济造成经济断崖式衰退、企业倒闭、消费萎缩、国际关系紧张等一系列影响，并且从产业化、没有终端就没有未来的角度发表个人看法。姚民仆先生认为，世界经济已经进入新的纪元，现在互联网、人工智能、创新基础设施等新基建正在兴起。因为提高农业利润的方法只有降低成本或提高土地面积的利用率，而经营者要解决这两个问题则需要新工具、新方法、新科技。

中小型饲料企业想要转型，首先要做的两件大事就是：1）调查100公里以内的市场情况，包括市场容量、产品来源、销售价格、品质、信誉、品牌等；2）100公里以内的副产品情况，如植物源性废弃物、动物源性废弃物、非燃性沼渣类、食物废弃物等。“如果把副产品利用好，饲料成本能够下降25%-30%。”姚民仆先生说道。

姚民仆先生着重阐述了由生物饲料开发国家工程研究中心发起设立生物饲料产业链事业共同体（简称355事业共同体），本着共享技术、共享品牌、共享人才、共享资本的原则，通过构建“平台 +公司”的产业生态圈，以股权众筹和加盟方式通过3年时间联合50家战略合作单位，实现年产销50万吨生物饲料的高科技产业联合体，共创生态、共享成功，共同打造生物饲料产业链闭环，为广大消费者提供安全优质畜产品，践行用生物饲料科技改善人类生活的伟大使命！其中355事业共同体的伙伴是具有一定实力的合作伙伴，如配合饲料产销10万吨/年的饲料企业、具备生物发酵饲料产销1万吨/年的能力的新建生物饲料企业等。事业共同体建立了“五个统一”基本服务标准，通过统一品牌+地源饲料资源开发+发酵功能性饲料（饲料企业）+生态养殖体系（养殖企业）+统一标准+互联网+资本驱动的合作模式，创建健康安全畜产品品牌。

时代在发展，思想在转变。20世纪传统思维认为“不是你死，就是我亡。”如今，21世纪的互联网思维却是“你好，我好，大家好。”合作共赢才是真正的致富之路。对于企业来说，企业内部平台、供应链平台、行情平台是最重要的三个平台。同时整合也分为三个方面，一，企业内部组织的横向整合，实现办公自动化、无纸化、提高管理效率；二，公司内部门与企业之间的协同整合；三，外部资源的纵向整合，建立“轻资产、重市场”的经营模式。

饲料行业经过40年的快速发展，产能过剩，引领养殖行业发展的辉煌历史一去不复返；非洲猪瘟的爆发使畜产品生产和格局发生了重大变化，对饲料企业提出新要求；新冠疫情的意外打击给饲料行业带来一定的影响；7月1日正式施行饲料端全面“禁抗”，养殖端“减抗、限抗”；逆全球化导致的国际市场变化、供应链系统不稳定、饲料原料供应起伏，严重影响企业的经营决策。同时，我国畜牧饲料产业到了融合发展阶段，转型升级成为产业发展规律的必然要求。目前35家百万吨以上饲料企业产量占比已达62.3%，每年1000余家饲料企业在消失。面对这种严峻形势，我们准备好了吗？

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2020年7月4日，中国生物饲料产业创新战略联盟发动行业公共智慧，依托生物饲料开发国家工程研究中心及北京生物饲料产业技术创新战略联盟，联合挑战集团、九州大地集团、康普利德，主办“2020 ‘行业群星’共话新发展——生物饲料联盟云论坛”，首场论坛——中小饲料企业联合转型之道正式开幕。

国家生物饲料工程中心主任、中国生物饲料产业创新战略联盟理事长蔡辉益研究员在致辞中表示，在今天的全国乃至全球经济形势下，饲料企业面临转型升级以及供给侧改革的诸多挑战，大型企业找到了转型升级的路，但相当一部分中小企业依然在徘徊迷茫。企业发展的生态环境正在巨变，而巨变之下，如何找到新模式、新途径，以创新方式生存并胜出，是所有企业经营者关注的问题。多年来，生物饲料产业创新战略联盟在技术研发、模式创新方面做了很多探索，找到了很多有效的路径方法，今天，此次会议为广大联盟成员和从事生物饲料研发转化生产的同仁塑造探讨平台，为助力企业发展、助力行业发展做出贡献。希望这次活动，所有听会嘉宾都能有所收获，最后，预祝论坛圆满成功。