• 文/18luck官方 刘程 朱敬强 

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。（在数智化中涅槃！大咖眼中农牧业未来是这样的） 论坛直播首日盛况空前，而19、20日的论坛也邀请了中国工程院院士赵春江、中国人民大学畜牧饲料产业研究中心主任张利庠、农信互联副总裁王柯、农信互联智联事业部总经理薛素金、深圳市润农科技有限公司副总经理钟文海、江苏普立兹智能系统有限公司副董事长王生集、青岛科创信达科技有限公司总经理王福宝&技术总监金鑫、农信互联数据事业部副总经理张传民、农信互联数据事业部总经理李天平、用友集团高级咨询顾问郑焕亮&产品生态发展部副总裁孙汉明、江苏长寿集团南山生物科技股份有限公司董事长顾平、宜昌天佑华牧科技股份有限公司董事长李祖新、农信互联商城事业部总经理张君杰、上海新农饲料股份有限公司销售运营总监兼技术总监陈英杰、北京安洁康生物科技有限公司总裁杜明辉、农信互联安徽蒙城运营中心总经理唐数侠等嘉宾一起探讨交流，各直播平台累计超42万观众观看。 赵春江院士谈到，目前智能养猪的技术可以大致分为五类：养殖环境监测控制技术、生物信息获取与行为监测技术、精准饲喂管理技术、疫病防控决策技术和遗传育种信息化技术。对于智能养猪的未来发展，赵春江院士认为，围绕环境控制、智能饲喂、疫病防控、行为分析、废弃物处理、智慧育种等核心业务，综合运用物联网、互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等信息技术，实现数据之间互联互通、共享共建，建立智慧生猪养殖的技术体系和产业体系是未来的方向。

“农信互联是典型的服务型平台企业，可为养猪企业提供一条龙服务，提高养殖效率，以数据切入，实现管理一体化，将各种设备汇总到一个平台上，通过数据化，实现精细化管理，乃至自动化管理。”张利庠教授认为。 

当5G、人工智能、工业互联网、大数据等国家新基建发展如火如荼时，养猪业又该如何顺势发展？王柯认为，与国家新基建对应，养猪业的新基建有三个方向：一是养猪业+人工智能，就是我们常说的智能猪场；二是养猪业+工业互联网，形成猪产业互联网；三是养猪业+大数据，形成养猪大数据。 

“猪联网是农信互联一直打造的生猪产业互联网平台，猪联网就是养猪业的新基建”，王柯提到。猪联网利用互联网、人工智能等技术将猪场管理、生猪交易、猪场服务、猪产业金融等链接在一起，打造生猪产业的产业互联网，而通过这个互联网沉淀下来的海量数据，沉淀在养猪大脑，形成真正的养猪大数据。 目前猪场管理的痛点主要在于自动化水平低、管理落后、卖猪买料难、金融资源匮乏、成本高等。因此张传民认为，以养猪大脑为核心，结合猪管理、猪交易、猪服务、猪金融、猪小智等各项服务应用为一体的猪联网可解决猪场的刚性痛点。

“很多企业认为数字化是大企业才做的，但这次疫情给行业上了一次课。”李天平说，“任何企业都应该具备数字化体系支撑。”因此，农信互联与用友集团联合推出了农牧企业数字化解决方案——企联网+用友U8，面向饲料厂、猪场、屠宰厂、蛋鸡/肉鸡厂，实现饲料生产、猪管理、屠宰加工、肉禽管理、供应链、财务管理的数字化。 

企联网用数字化技术架构实现企业经营在线化（员工在线、协同在线、设备在线、业务在线、产品在线、客户在线）、企业采购数字化（全流程在线管理，采购需求归集统一采购）、生产管理智能化（从软件、手机到设备传感器，实时感知数据、自动判断，智能环控、饲喂、盘猪、估重等）、企业销售数字化（支持对线上场景拓展，提升销售效率，打破地域限制）、数字化共享财务（降低运营成本，数据自动处理）。 用友U8智慧财税系统则提供企业税务工作平台，实现财税无缝对接；全员智能报账，实现无纸化点子报销，费用社会管控；电子会计档案，满足财税政策，实现企业档案全电子化；资金管理实现将银行柜台开在企业办公室。

除提供数据服务外，农信互联通过专家推荐式服务，打造从投入品到生猪的产业交易平台——农信商城。农信互联商城事业部总经理张君杰介绍到，农信商城向用户提供猪病咨询、猪价分析等增值服务。同时，结合供应商产品质量与市场反馈，挑选出了备受养户信赖的“农信优选”产品，利用大数据技术分析市场变化，结合养户实际需求，定向推送产品与解决方案，并通过直播、社区运营等方式，做好口碑，带动用户间推荐。

此外，农信互联提出“助养猪场”模式，形成业务闭环，与养殖企业共担养殖风险，减少商务活动支出，通过大客户集采，小客户拼采等模式，帮助养殖企业降低投入品采购成本。“畜牧产业的转型升级已经迫在眉睫，但首先要观念升级、战略升级、策略升级、经营升级、服务升级，升级之后再转型。升级要快，转型要稳。”张利庠教授说道。

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。

农信互联数据事业部总经理李天平带来题为《农牧投入品企业的数字化实践》的报告，详解农信互联农牧企业数字化整体解决方案——企联网。

“很多企业认为数字化是大企业才做的，但这次疫情给行业上了一次课。”李天平说，“任何企业都应该具备数字化体系支撑。”

李天平表示，数字化特征是在线化，即实现人、事、物的全面链接，消除时间和空间的边界，归根溯源是互联网思维；数字化本质是数据+算法，用在线化带来的数据业务化，那么数据将产生洞察力，以发现风险，发现机会，指导决策，此外，从流程驱动进入到以数据驱动为核心将实现智能化。

数字化驱动组织管理分工协同、管控赋能，带来组织效率的提升；数字化带来商业变革，推动效率提升；数字化助力企业打造成本和效率的护城河。

为此，农信互联带来农牧企业数字化整体解决方案——企联网。企联网用数字化技术架构实现企业经营在线化（员工在线、协同在线、设备在线、业务再现、产品在线、客户在线）、企业采购数字化（全流程在线管理，采购需求归集由集团统一采购）、生产管理智能化（从软件、手机到设备传感器，实时感知数据、自动判断，智能环控、饲喂、盘猪、估重等）、企业销售数字化（支持对线上场景拓展，提升销售效率，打破地域限制）、数字话共享财务（降低运营成本，数据自动处理）。

而在企业外部，企联网带来商业变革，使整个产业链条数字化，赋予企业连接能力打通上下游，并实现产业链追溯和供应链集采分销。

公司+经销商方案，企联网在线化规模管理，连接经销商，实现销售网络数据化，产业化；公司+农户模式，企联网在线化管理模式，赋能养户，实现生态共生（如在线的料、药、苗领用，养殖过程监督指导，回收结算）。

用友作为全球领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服务提供商，为农牧企业提供智慧财税解决方案——用友U8。用友集团高级咨询顾问郑焕亮说，农牧企业是经济社会稳定的重要组成部分，目前亟待转型升级。

他认为，面对业务新需求、政策新变化以及新技术，农牧企业应该聚焦财税，实现企业财税的转型升级。用友U8智慧财税系统，提供企业税务工作平台，实现财税无缝对接；全员智能报账，实现无纸化点子报销，费用社会管控；电子会计档案，满足财税政策，实现企业档案全电子化；资金管理实现将银行柜台开在企业办公室。

企联网与用友U8联合提出了农牧企业数字化解决方案。面向饲料厂、猪场、屠宰厂、蛋鸡/肉鸡厂，实现饲料生产、猪管理、屠宰加工、肉禽管理、供应链、财务管理的数字化。

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。论坛直播首日盛况空前，截至19日下午18：00，各直播平台累计观看人次超过33万。20日精彩继续，中国人民畜牧饲料产业研究中心主任张利庠在论坛上分享《畜牧企业如何转型升级》主题报告。

2019年，猪肉价格大幅上涨，CPI上涨3.8，猪肉影响占其三分之二，养猪业成为了社会的焦点，国家也开始重视生猪产业，发布多项政策支持养猪业发展。但养猪业依然存在很多难题：

1. 用地难。很多地方把养殖用地作为临时用地，很难取得合法手续，新建养殖场也越来越难找地。
2. 引种难。核心种源需要从国外大量进口，缺乏联合育种机制，缺少竞争力强的种禽企业。
3. 贷款难。养殖业贷款渠道较少，贷款实际操作困难大、门槛高，尤其中小农场更难获得资金支持。
4. 环保难。两年全国生猪因限养禁养减少3600万头，约占存栏量的8%。
5. 防病难。每年都有不少新病或老病新变异的情况出现，基层动物防疫体系薄弱，养殖、运输、屠宰等环节生物安全措施滞后。
6. 原料难。豆粕、鱼粉等主要蛋白饲料资源进口依存度超过80%；饲用玉米供应已从供求平衡转向供应偏紧。
7. 认识难。地方政府发展畜牧业的积极性不高，畜产品自给率过低，只想吃肉不想养猪。
8. 协调难。养猪从选址立项到防疫办证涉及到7个政府部门，办事速度慢、难度大。
9. 竞争难。欧美等发达国家的猪肉价格远低于国内。

张利庠教授认为，畜牧产业想要转型升级可从以下几个方式去做。一是在生态文明的背景下，建立国家层面的协调机制。首先是地区协调，要划分猪肉产销正平衡区（产大于消）、平衡区（产销平衡）和负平衡区（产小于销），实行计划补偿、点点结合。其次是建立跨部委的协调机制和地方一把手负责制。

二是打造从种养结合到种养一体的新种养平台。在新种养平台中，各类团体承担协调自身职能。如政府负责保民生、保财政、保环境、保健康（疫病防控）、保耕地、保协调；龙头企业负责大市场开发、专业生产、品牌打造、全程追溯、优化育种；养殖户负责精养护、精观察、精散土地、精消费；其他社会服务团体则承担专业生产服务、机械合作、资金互助、保险服务、添加剂服务等。

张利庠教授总结道，“畜牧产业的转型升级要先观念升级、战略升级、策略升级、经营升级、服务升级，升级之后再转型。升级要快，转型要稳。”

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。18日当天，累计观看人数超23万人次。

19日的论坛上，农信互联副总裁王柯分享了《养猪新基建 未来新机遇》主题报告。2020年，5G、特高压、轨道交通、新能源充电桩、人工智能、工业互联网、大数据等国家新基建发展如火如荼，养猪业又该如何顺势发展？王柯认为，养猪业也要建立产业新基建。

王柯提到，与国家新基建对应，养猪业的新基建有三个方向。一是养猪业+人工智能，就是我们常说的智能猪场；二是养猪业+工业互联网，形成猪产业互联网；三是养猪业+大数据，形成养猪大数据。

“猪联网就是农信互联一直打造的生猪产业互联网平台，猪联网就是养猪业的新基建”，王柯提到。猪联网利用互联网、人工智能等技术将猪场管理、生猪交易、猪场服务、猪产业金融等链接在一起，打造生猪产业的产业互联网，而通过这个互联网沉淀下来的海量数据，沉淀在养猪大脑，形成真正的养猪大数据。

在养猪新基建的背景下，未来养猪产业上的企业将会分成三大类：一是基建型公司，他们搭建平台，如农信互联；二是在基建平台上做应用的公司，如设备企业、饲料动保企业、屠宰企业等等；三是所有企业服务的对象——猪场，企业通过平台为猪场提供服务。

“农信互联愿意将新基建平台——猪联网开放出来，让设备企业、料药苗企业、食品企业、猪场服务公司、互联网软件企业、政府协会、高校科研单位等主体都可通过猪联网，围绕猪场提供服务”，王柯说道。

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。18日当天，累计观看人数超23万人次。

19日的论坛上，农信互联数据事业部副总经理张传民分享了《猪联网，养猪企业线上管理新模式》主题报告。

我国是生猪养殖大国，但养殖效率却远不如欧美国家。想提高养殖效率，张传民认为要解决四大问题。一是品种选择和引进，这需要专业高效的种群管理和长时间的品种改良积累，二是配种管理，包括配种计划与执行，配种管理规范、配种标识、查情管理、妊娠诊断等。三是生产管理，需要规范和标准化生产管理，有专业的营养解决方案，全面数据化的管理。四是猪场环境控制，包括猪场设备设置、自动化等，要达到最理想的环境控制。

而目前猪场管理的痛点主要在于自动化水平低、管理落后、卖猪买料难、金融资源匮乏、成本高等。因此，生猪养殖企业对于信息化的需求是全生产过程管理、精准成本核算、准确数据统计、全面指标分析、低投入高可用和打通数据孤岛。

张传民说道，利用以养猪大脑为核心，结合猪管理、猪交易、猪服务、猪金融、猪小智等各项服务应用为一体的猪联网可解决猪场的刚性痛点。

猪联网可将多种生产数据自动采集联动分析，严格监控生产过程，自动调控猪场环境，精确按龄饲喂猪只，实现并行、实时、透明的生产管理，真正达到科学管控，优化生产过程、降低能源及资源消耗，提升养殖效率。

同时，猪联网还可将智能设备与软件管理无缝结合，满足企业数据化、实时监控、远程管理的需求，精准管理猪场数据，并进行大数据分析，让企业对自己的猪场管理了如指掌。

此外，猪联网的系统智能化联动管理能监管猪场的人、猪、场、设备，有效综合管理猪场，减少人员进场频次，降低人猪接触次数，保障了防疫监管，提高猪场的安全养殖环境，最大可能地降低猪只发病率，降低养殖风险。真正做到智能化养殖，数据化管理，大数据分析。

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。18日当天，累计观看人数超23万人次。

19日的论坛上，中国工程院院士赵春江分享了《智能养猪发展趋势》主题报告。据赵春江院士介绍，目前智能养猪的技术主要有五大类：

一是养殖环境监测控制技术。如通过温湿度控制、光照控制等多种设备调控猪舍环境，同时收集数据，分析动物行为对环境舒适度的反应，建立评判综合环境舒适度的参数模型和阈值，分析建立环境参数与饲料转化率、生产性能等相互关系。

二是生物信息获取与行为监测技术，如智能称重、红外测温、猪脸识别等技术。对生猪生长状态的实时监测，可让饲养者掌握生猪生长情况，及时采取相应的管理措施，提高养殖收益。但当前生物信息获取与行为监测依旧以人工观测为主，还无法做到自动监测，如何利用养殖大数据去分析动物的行为是当前的研究热点。

三是精准饲喂管理技术。是以精准、高效、个性化定制为主要特征，根据动物营养、生长状态、生长环境、效益目标等多种因素，形成针对不同养殖对象的饲喂配方和饲喂方案。如农信互联的精准营养与精准饲喂管理平台。

四是疫病防控决策技术。如何提前预警预报，降低、减少养殖经济损失是当前亟待解决的问题，而利用健康巡检机器人、防疫消毒机器人等手段可实现疫病远程诊断，收集的数据还能通过大数据分析及时发现问题，宏观上也可助于疫病防控监管。

五是遗传育种信息化技术。研制统一计算框架的生猪种质资源大数据云平台，融合人工智能、机器视觉等多种形态，为数据驱动和知识引导相结合的生猪育种研究提供智能服务。

对于智能养猪的发展展望，赵春江院士认为，围绕环境控制、智能饲喂、疫病防控、行为分析、废弃物处理、智慧育种等核心业务，综合运用物联网、互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等信息技术，实现数据之间互联互通、共享共建，建立智慧生猪养殖的技术体系和产业体系是未来的方向。

把数字化转型升级落到中国农牧业实处。

• 文/18luck官方 刘程 朱敬强

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。18日当天，累计观看人数超23万人次。 中国畜牧业协会会长李希荣、中国工程院院士印遇龙、大北农集团董事长邵根伙分别为本次活动致欢迎辞。李希荣会长提到，从短期来看，为防控疫情，猪场必须减少频繁出入的管理人员，远程监控管理成为刚需，在线采买物资、在线买卖生猪也成为新的工作方式，新常态的后非瘟时代需要更多数字化的新技术、新方法。从2018智能养猪元年到2019年的快速发展，再到当前，我们可以看到，数字化转型升级已经真正在中国农牧业落到实处。

会上，中国农业大学经济管理学院付文阁教授带来题为《新冠疫情对农牧行业未来发展的影响》的报告。

付文阁教授认为，新冠疫情后的未来农业发展将有三点驱动力：1、消费升级；2、移动互联网；3、产业升级转型机遇。在这些驱动力下，农牧行业发展将有五大趋势：1、数字化、智能化速度加快并向纵深渗透；2、产业一体化融合发展的趋势进一步加强；3、规模化、标准化发展使行业集中度越来越高；4、品质化、特色化发展空间越来越大；5、绿色循环协调发展的要求越来越高。 “过去都认为农业是第一产业，种、养、粗加工。”付文阁教授说，“我们要重新看待农业，如今的农业，不仅是agriculture更是agribusiness，是从田间到餐桌的全产业链。”农业是资本密集型、技术密集型、管理密集型三高产业。 中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋分享《农牧企业如何上云、用数、赋智》主题报告。

数字化转型升级能解决什么问题？赵国栋认为它能解决五大问题：1、如何做大？数字化转型升级使业务成规模。2、如何可控？数字化转型升级使管理精细化、数字化。3、如何贷款？数字化转型升级能带来及时的金融支持。4、如何销售？数字化转型升级带来更大规模的市场。5、高素质的人才如何为我所用？数字化转型升级使更多技术实现共享，也意味着更多人才实现共享。 农牧企业如何数字化转型升级？赵国栋认为，装备数字化、生产单元（猪舍）数字化、经营单元（猪场）数字化、企业数字化、产业链数字化、跨产业数字化是数字化转型升级的六个阶段，企业首先要明白自己处于哪个阶段，未来打算发展到哪个阶段，从最终的结果反推到当前去选择自己需要的工具或者伙伴。 农牧企业数字化转型如何选择工具或伙伴？赵国栋认为可以将其分解为三个问题去思考：第一，选工具还是选合作伙伴？选择志同道合、价值观一致的合作伙伴才有好的开始。第二，选更懂农牧的还是选更懂技术的？懂农牧的人或许能提供更实际、更直接、更简单的方案。第三，选有一技之长的还是选能提供更多方案的？当前行业变化日新月异，可能你今天只是需要简化工作流程，明天就需要有效的防控方案，后天就需要金融服务，所以选择能提供更多方案的是上策。 农信互联副总裁、研究院院长于莹带来《危机下重建的机会——2020中国养猪产业数字化发展报告》。于莹指出，随着科技的创新和消费侧带动，数字化正渗透到我们生产、生活的方方面面，现如今，农牧食品行业也亟需数字化升级以打通产业链。 

于莹讲解了农信互联在数字养猪理念和创新模式上的探索：以互联网、大数据、云计算、人工智能为基础支撑，建立智能养猪服务平台，对养殖散户，采用“农户+平台+公司”助养猪场模式；对于中型养殖企业，提供智能猪场模式；对于大型养殖集团，提供数字企业模式。

在上述三种模式的发展基础之上，整个产业将依照下述路线发展：生产过程线上化→产业交易电商化→金融服务标准化→经营管理智能化→最终实现全产业链数字化。全产业链数字化，一方面是在一个产业链生态平台上，通过数据流通实现有机连接，打通全产业链，实现共享互助，联合共生；另一方面是大型饲料/养殖集团也可以自建产业链数字生态，实现自身品牌化打造。 

但是，我国企业数字化转型比例约为25%，远低于欧洲的46%和美国的54%，很多企业仍面临数字化转型的痛点，“不愿意转、不会转、不敢转。”于莹针对地讲解了猪联网4.0的养猪新生态，含括猪管理、猪交易、猪服务、猪金融、猪小智，数字化解决养猪难题，实现产业转型升级、涅槃重生。 

农信互联董事长薛素文分享《“双疫”下的农牧企业数智化重构》主题报告。薛素文认为，未来十年属于传统农牧企业。因为农牧行业虽然落后但是最有奔头，且农牧企业的资本、技术及生态已初具规模，而农牧新基建也带来很多新机遇。但同时他也认为，农牧企业必须数智化重构。因为当下整体劳动力及运营成本不断攀升，疫情常态化下急需远程化经营能力，而多数农牧企业尚处在内部流程及ERP建设阶段。 

“数据竞争力，是农牧新势力的核心竞争力”，薛素文说道。

过去靠“人+流程+管理”形成的精细化优势必将被“数字+智能”为基本特征的数智化能力取代，养猪新势力可以凭借这一优势弯道超车，成为农牧行业的新宠。要取得数智竞争力，不是简单的ERP化，也不是简单的线下搬到线上，更不是公众号或APP化，而是从组织文化到商业逻辑，从管理到数据，从内部到外部，从系统到平台的全面升级重构。 因为数字经济，让农牧行业的许多企业可以重做一遍，数字化催生了“农牧企业+”的进化升级，也使得商业模式、营销方式、组织方式、管理方式发生改变。 

危机之下，要使农牧企业持续成长有三个选择。一是在线化，这是当前企业活下来的基础。二是生态化，这是把企业做大的基础。三是平台化，这是把企业做长久的基础。

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。农信互联董事长薛素文分享《“双疫”下的农牧企业数智化重构》主题报告。

非洲猪瘟叠加新冠肺炎，生猪行业被全速重构，当前形势下，薛素文认为行业出现了这几个变化：一是非洲猪瘟促使人猪分离，新冠肺炎则使人人隔离，远程化经营是存活下来的重要选项；二是猪场少了，但是体量变大了，养猪企业成为整个生猪价值链的主导，小猪场不断被大猪场“包养”；三是全国掀起了新建复产的养猪新竞赛，生物安全与智能化养猪成为此轮增长的两个关键逻辑；四是养猪新势力异军突起，其后发优势、产业链优势及资金优势对传统养殖企业形成最强冲击力。

当前摆在传统投入品企业的四条路是：转型养猪；转型代工；自营商城；委托给第三方平台服务商。

薛素文认为，未来十年属于传统农牧企业。因为农牧行业虽然落后但是最有奔头，且农牧企业的资本、技术及生态已初具规模，而农牧新基建也带来很多新机遇。

但同时他也认为，农牧企业必须数智化重构。因为当下整理劳动力及运营成本不断攀升，疫情常态化下急需远程化经营能力，而多数农牧企业尚处在内部流程及ERP建设阶段。

“数据竞争力，是农牧新势力的核心竞争力”，薛素文说道。

过去靠“人+流程+管理”形成的精细化优势必将被“数字+智能”为基本特征的数智化能力取代，养猪新势力可以凭借这一优势弯道超车，成为农牧行业的新宠。要取得数智竞争力，不是简单的ERP化，也不是简单的线下搬到线上，更不是公众号或APP化，而是从组织文化到商业逻辑，从管理到数据，从内部到外部，从系统到平台的全面升级重构。

因为数字经济，让农牧行业的许多企业可以重做一遍，数字化催生了“农牧企业+”的进化升级，也使得商业模式、营销方式、组织方式、管理方式发生改变。

危机之下，要使农牧企业持续成长有三个选择。一是在线化，这是当前企业活下来的基础。二是生态化，这是把企业做大的基础。三是平台化，这是把企业做长久的基础。

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。会上，农信互联副总裁、研究院院长于莹带来《危机下重建的机会——2020中国养猪产业数字化发展报告》。

于莹指出，随着科技的创新和消费侧带动，数字化正渗透到我们生产、生活的方方面面，现如今，农牧食品行业也亟需数字化升级以打通产业链。国外，已经农牧业数字化上进行了诸如农业机器人、人工智能播种等数字化探索，那中国的养猪产业如何实现数字化转型升级，实现涅槃重生？

于莹对此讲解了农信互联在数字养猪理念和创新模式上的探索：以互联网、大数据、云计算、人工智能为基础支撑，建立智能养猪服务平台，对养殖散户，采用“农户+平台+公司”助养猪场模式；对于中型养殖企业，提供智能猪场模式；对于大型养殖集团，提供数字企业模式。

在上述三种模式的发展基础之上，整个产业将依照下述路线发展：生产过程线上化→产业交易电商化→金融服务标准化→经营管理智能化→最终实现全产业链数字化。全产业链数字化，一方面是在一个产业链生态平台上，通过数据流通实现有机连接，打通全产业链，实现共享互助，联合共生；另一方面是大型饲料/养殖集团也可以自建产业链数字生态，实现自身品牌化打造。

但是，我国企业数字化转型比例约为25%，远低于欧洲的46%和美国的54%，很多企业仍面临数字化转型的痛点，“不愿意转、不会转、不敢转。”

牧人指路——数字化转型的先行者是怎么做的？一类是以农信互联为代表的平台型企业，始终在农牧业做产业数字化转型深耕；第二类是互联网平台企业如阿里云、京东数科、网易味央的尝试；第三类是科技型企业依托自身本有的互联网、AI技术储备与创新向养猪产业领域探索；第四类是集团型企业如温氏、牧原等基于自身需求出发进行转型。

不可否认，数字化将重塑养猪新生态。会上，于莹讲解了猪联网4.0的养猪新生态，含括猪管理、猪交易、猪服务、猪金融、猪小智，数字化解决养猪难题，实现产业转型升级、涅槃重生。

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。会上，中国农业大学经济管理学院付文阁教授带来题为《新冠疫情对农牧行业未来发展的影响》的报告。

“股神巴菲特说：永远不要浪费每一次危机！”付文阁教授表示，新冠疫情对整个中国乃至世界的影响巨大且深远的，疫情之下，远程工作常态化、日常生活网络化，一股前所未有的推力把中国带入互联网中。

疫情对农牧业的影响如何？

付文阁教授认为，产业链条里，餐饮业、休闲食品受到的影响颇深，而作为农牧业作为与“吃”相关的社会必需产业，交通恢复之后其他部分所受影响并不明显。新冠疫情后的未来农业发展将有三点驱动力：1、消费升级；2、移动互联网；3、产业升级转型机遇。驱动力下，农牧行业发展将有五大趋势：1、数字化、智能化速度加快并向纵深渗透；2、产业一体化融合发展的趋势进一步加强；3、规模化、标准化发展使行业集中度越来越高；4、品质化、特色化发展空间越来越大；5、绿色循环协调发展的要求越来越高。

“过去都认为农业是第一产业，种、养、粗加工。”付文阁教授说，“我们要重新看待农业，如今的农业，不仅是agriculture更是agribusiness blow up water slide，是从田间到餐桌的全产业链。”农业是资本密集型、技术密集型、管理密集型三高产业，“养猪可比房地产难多了。”但是付文阁教授认为，如果每一家企业养猪都要投资研发数字化技术，那一定是有问题的，农信互联的意义就在于给中小企业搭建了数字化平台。

新冠疫情是个加速器，加速产业数字化、智能化；新冠疫情令大家更关注健康，促进消费升级；中国农业正处于转型时期。