非洲猪瘟与新冠疫情叠加使我国各行各业遭受重创，畜牧产业倒闭、停产、减产不可避免，从业人员失业率居高不下，安全优质畜产品全产业链充满了机遇和挑战。人才股份化、事业合伙人将成为推动产业升级的重要模式，从科研开发、成果转化、生产制造、品控化验、市场推广、技术服务、屠宰加工、冷链物流、分销体系到供应链管理，都将需要更多专业的、跨行业的复合型人才。
7月25日，中国安全优质畜产品全产业链“新饲军”人才发展论坛盛大开幕，论坛由中国安全优质畜产品全产业链联盟、中国生物饲料产业创新战略联盟主办，生物饲料开发国家工程研究中心发起，挑战集团承办，集合国内100余所知名涉农院校和畜产品全产业链300余家著名企业，为安全优质畜产品全产业链企业和高校搭建起云端人才交流、就业、培养平台，为农牧领域的企业和人才插上“生物饲料科技芯片”的翅膀。论坛中主持人与九位行业专家针对“毕业生的人生选择”展开互动讨论。
在2020年最新大学生就业率报告中显示：选择创业的毕业生仅占2.8%，选择创业的人群中，大专占5.1%，本科生占2.5%，研究生占2.0%，显示出学位越高越没有创业的勇气和激情的现状。在这样的背景下，主持人国家生物饲料工程中心常务副主任刘世杰博士集结了东西南北中的学校代表和畜牧公司代表为“新人择业应该选择就业还是创业”这个问题进行答疑解惑。
话题一：目前新人就业面临哪些实际困难？
华中农业大学生命科学技术学院教授、微生物农药国家工程研究中心主任梁运祥博士：就业率较低主要是工作现实和毕业生期望相悖，有些学生因受到自身目光的限制将职业定位到大企业中。建议毕业生把目光放到基层，基层大有作为，也更需要人才。
西南大学动物科学学院党委书记朱汉春副教授：选择考研继续求学的学生较多，也有不少同学选择二战考研、考公务员、考事业单位等。
河北农业大学动物科技学院教授、副院长陈宝江博士：就业形势较为乐观，但入职后离职和跳槽率也偏高。
沈阳农业大学副教授李建涛博士：初次就业不难，但存在新人存活难，跳槽率高，企业留不住人的现象，特别是研究生出现了供需矛盾。矛盾的破解之道：研究生在学校先做1-2年的科研助理积累工作经验；企业和学生一起规划科研和未来的职业生涯。
话题二：高跳槽率下，学校和企业应该怎么做？
西南大学动物科学学院党委书记朱汉春副教授：在就业引导上，学校应强调养殖业是一个非常有前途的行业，发展势头也很好。通过办校企合作班，让学生同时接受学校文化和企业文化的熏陶。
沈阳农业大学副教授李建涛博士：在学生在校的时候，需要企业提供一些平台让学生了解企业，了解行业。
河北农业大学动物科技学院教授、副院长陈宝江博士：新人要选择有规矩、有眼光、有前景的企业，踏实工作，选择和努力一样重要。
广西力源集团人力资源总监黄大鹏先生：为了留住人才，公司实行三段式用人关——贴身成长，不拘一格选拔机制，超速任职。
国家生物饲料工程中心西北分中心副主任，陕西康达尔集团副总裁刘洋先生：跳槽率高存在毕业生的心态问题，胡打听，纠结自己的薪酬。不要纠结自己的第一份工资，一定要对自己有信心，每个人都是一份资产，自己要把自己经营好。
辽宁鑫祥跃集团董事长孙玉祥先生：企业首先应该让新人知道挣钱的方法，根据能力和工作水平定薪酬。
话题三：对直接选择创业的毕业生有什么建议和忠告？
广西力源集团人力资源总监黄大鹏先生：低水平创业很浅，建议先到社会上锻炼，有见识和经历后才去创业更稳妥一些。
沈阳农业大学副教授李建涛博士：有机会创业的可以拼一拼，但不要拼尽全部去赌。
西北农林科技大学动物科技学院教授、院长姚军虎博士：现阶段的创业门槛越来越高，对于刚毕业的毕业生，不鼓励直接创业，特别是零基础创业。选择创业一要对自己有一个客观清晰的评估，二要具备创业的基础能力，三需要毅力；在这些基础上还要有对市场的把控能力、统筹能力、管理能力等。如果不具备这些条件，创业风险会很大。
西南大学动物科学学院党委书记朱汉春副教授：就业和创业是不矛盾的。直接创业要看是否有充分的准备，第一个准备是多方面的支持；第二个准备是善于捕捉机会；第三个准备是要坚持；第四个准备是依照法律法规做事。
辽宁鑫祥跃集团董事长孙玉祥先生：先就业再创业。积累经验，积累人脉，丰满自己的羽翼，认为时机成熟了再去创业。
国家生物饲料工程中心西北分中心副主任，陕西康达尔集团副总裁刘洋先生：创业的最佳时机已经过去，不鼓励直接创业。
主持人刘世杰博士总结到，今天的畜牧行业创业的难度已经增加，但中小型企业盛行的合伙人平台制的发展模式，可以为有创业情怀、创业梦想的年轻人提供平台。择业时感到懵懂迷茫是正常的，但没有关系，跨出校门只是人生的起点，需要自己的努力奋斗去实现伟大梦想。
]]>同往年一样的炽热7月，同往年不一样的境遇与现实。踏出校门的农牧学子，面对的是非洲猪瘟与新冠肺炎疫情叠加下的行业重创；是畜牧产业整合进一步加速，企业倒闭、停产、减产；从业人员失业率居高不下。
岁月已至，何去何从？
7月25日，中国安全优质畜产品全产业链“新饲军”人才发展论坛开幕，此次论坛由中国安全优质畜产品全产业链联盟、中国生物饲料产业创新战略联盟主办，生物饲料开发国家工程研究中心发起，挑战集团承办，云集国内100余所知名涉农院校 和畜产品全产业链300余家著名企业，为安全优质畜产品全产业链企业和高校搭建起了云端人才交流机会，为打造农牧行业的人才就业、交流、培养平台，为农牧领域的企业和人才插上“生物饲料科技芯片”的翅膀。
论坛上，应聘者与行业知名企业董事长及人力资源总监在线交流互动，过万人云端围观喝彩。
学生问题：畜牧业学子就业后的岗位发展是怎样的？
挑战集团人力资源总监唐守营：农牧行业领域有很多岗位可以选择，我想说的是，大学只是教给我们学习的方法，毕业后进入企业依然需要学习，而且需要更加努力。有关员工培训我以挑战集团为例，一、在高校设立挑战班，让高校学子尽早熟悉行业；二、挑战之鹰特训营；三、实习培训方案；四、挑战集团还会选拔优秀同学进入后备人才队伍，同时也设立实习助理岗位，由高管担任导师一对一培养；五、集团内部也有十多家子公司调岗、轮调。
桂林力源人力资源总监黄大鹏：首先，一定要在一个岗位拥有完整的经历，不要做几个月觉得不适合就放弃，我觉得至少要坚持一年，形成完整经历；再者，企业培养和个人学习要结合，毕业后要从基于“课表”学习转向基于“项目”学习，结合自身希望达到的目标主动找学习资源。
辽宁鑫祥跃集团董事长孙玉祥：选择是双向的，你要选择适合企业，企业也会选择适合员工。如果双方达成一致，才有下一步的延续和努力。但是记得，在企业中，只要有能力，你的前途就是无量的。
学生问题：我们现在所学习的理论知识与当前集团化企业化的农牧业现状相匹配吗？毕业之后能从事怎样的岗位？
大北农集团大佑吉公司人力资源总监韩瑞玲：大北农养猪平台构建“9+1平台”，“9”是9家企业平台，“1”是集团种猪事业部，平台全员持股。培养上，一般从管培生做起，再到技术员，有很多优秀同学两年不到的时间就晋升为场长，步入管理梯队。人是企业发展的唯一资源，大北农内部建有完善的“传帮带”机制，每个新人有1-2个月新员工培训，之后分配师傅指导。
陕西康达尔集团副总裁闫树林：每一位同学走向社会首先是择业就业，我们到底应该选择怎样的企业？从事怎样的岗位？对此，康达尔内部有这样的机制，第一阶段养殖场培训，包括生猪、蛋鸡的饲养流程等，这是未来发展的基础；第二阶段是行政办公、运营人事的培训；第三阶段就依据大家的意愿、性格，做相应的分工，这时候大家的就业目标非常明确。此外，企业文化和企业价值要清晰明确，个人价值观和企业价值观要相匹配，这至关重要。
新疆泰昆集团股份有限公司人力资源总监程建斌：农牧行业是实践性行业，对经验的要求比较高，大学学到的知识在岗位的应用不会占太高的比例，我们发展培训机制是“1+1”，一个老师指导技术学习，一个老师指导思想发展。
安食农业科学研究有限公司总经理梁豪：毕业后工作是学习道路的另一段历程，这一段的历程学习是定制化、专业化，我们要主动补充自己所欠缺的知识。大家不应对择业就业有所恐惧，你所看到的前辈都能适应工作并发展，相信你也是没有问题的。当然，一定要选择真正感兴趣的、擅长的岗位，选择合适的岗位之后，这个岗位将成就你，岗位的细节要求会使你的能力进一步提升。最后我想说，人人创业时代，如果不是无路可走，不要做行业的炮灰，选一个好的平台，在平台之上能发挥更多的作用。选择大于努力，做好选择，剩下的就是坚持。
学生问题：在当前形势下，失业率不断增加，作为一个农牧行业毕业生，如何在满足自我需要的前提下更好地契合行业需求？
安佑集团人力资源总监陈莹莹：今年的新冠疫情可能对很多行业造成严重打击，但是我们民生行业却呈现井喷式发展。以安佑集团为例，我们对动科、动医、食品甚至财经等方面都有人才需求。如果本身有从事行业的决心，机会是很多的。
江苏长寿集团南山生物科技股份有限公司人力资源总监刘容：随着无抗、环保、食品安全被愈加重视和相关政策的逐步提出，农牧行业的机会越来越多，这是农牧行业的风口，所以行业的就业优势是有的。在自我提升方面，首先还是要做出选择。选择之后，要在工作中不断寻找自己的优势并不断突破。南山生物方面，女生在化验、服务中心站长等岗位都很受欢迎。
非洲猪瘟与新冠肺炎疫情叠加使我国各行各业遭受重创，经济生产和社会活动受到严重影响。畜牧产业整合进一步加速，企业倒闭、停产、减产不可避免，从业人员失业率居高不下。
时势维艰、发展受限，但危机中孕育新机、变局中迸发新局，“后疫情时代”消费者对安全优质肉蛋奶的需求持续高涨，安全优质畜产品全产业链充满了机遇和挑战。
7月25日，中国安全优质畜产品全产业链“新饲军”人才发展论坛盛大开幕，论坛由中国安全优质畜产品全产业链联盟、中国生物饲料产业创新战略联盟主办，生物饲料开发国家工程研究中心发起，挑战集团承办，集合国内100余所知名涉农院校和畜产品全产业链300余家著名企业，为安全优质畜产品全产业链企业和高校搭建起云端人才交流、就业、培养平台，为农牧领域的企业和人才插上“生物饲料科技芯片”的翅膀。论坛中主持人与九位行业专家针对“毕业生的人生选择”展开互动讨论。
蔡辉益：人生道路该选择从政、做企业还是做科学家？
四川农业大学党委常委、副校长、教授陈代文博士：高校行政管理主体是服务，和国家行政单位的工作有类同之处，都需要有大局意识、政治意识、良好的心态、冷静、客观、公平、公正。管理的核心就是执行力，需要注重综合素质的提升。
青岛农业大学动物医学院院长单虎博士：应该根据自己的兴趣、特长进行选择，发挥自己的优势，做好规划，在逆境不消沉、在绝境不绝望、在顺境不得意，用微笑面对生活，肯定能够实现自己的目标。
国家生物饲料工程中心河南分中心主任、河南农业大学牧医工程学院副院长田亚东博士：做高校行政工作需要很强的牺牲精神，“苟利国家生死以，岂因福祸避趋之？”在学校需要的时候应该挺身而出。在选择上，学生们一定要精准定位、认清自己，适合自己的才是最正确的；其次要选对人，选择良师益友，在自己迷茫困惑时能够指引自己，这是非常重要的；再者要专注，全身心投入工作中才会喜欢并有动力；最后要勤奋，成功的几率才能更大。
中国农业大学动物科技学院教授曹志军博士：做科研工作者能够实现教学和科研的结合，目前处在最好的时代，只要能够坚持都没有问题。
国家生物饲料工程中心广西分中心主任、广西大学动物科学技术学院教授沈水宝博士：在企业工作会有很多不同的挑战，处在不断发现问题和解决问题的过程。而高校工作拼的是SCI，针对理论问题进行探讨，两个平台还是有很大区别的。
安佑集团董事长洪平先生：做企业也要用科学家的精神开发产品，用行政领导的精神推广产品，这三种平台的工作逻辑是一样的。做企业只有成跟败，压力来源第一个是只能成功，不能失败；第二个是一定要赚钱。而做企业的好处就是成就感都是数字化的。若不想过朝九晚五的生活，那么就去创业，但一旦创业，就变成了24小时备战。
大北农集团大佑吉公司人力资源总监韩瑞玲女士：在企业工作可以和企业一起成长，很有成就感。人是企业发展的唯一资源，人才与企业是双向选择，人生想要成功，需要主动选择。在选择企业的时候，需要了解企业文化是否与自己的价值观相契合、是否具有大的发展平台能够带领自己快速成长、是否存在好的机制、能否得到财务自由。
澳华集团监事会主席、研发助理总监邓登博士：在企业工作成就感很多，并且一直处在创造价值的一线。收入比较满意，但压力很大，需要调整好心态，处理好与、同事、客户、朋友的关系，需要付出的时间非常多。
蔡辉益：25-35岁、35-50岁、50岁之后，怎样规划三段式人生？
四川农业大学党委常委、副校长、教授陈代文博士：35岁以前打基础，尽快选择比做最佳选择更重要；35-50岁要成熟，形成自己的思想、观点、思路、方法，是定型的时候；50岁以后要安稳，坚持到最后就会成功。
青岛农业大学动物医学院院长单虎博士：25-35岁，是决定的最关键时期。我建议本科生毕业后考研究生，因为研究生培养机制是培养独立领导力，以后无论做什么都具有独当一面的能力。35-50岁，通过之前的奋斗可以把科研成果或行政经验转化。50岁之后起到传帮带的作用。
国家生物饲料工程中心河南分中心主任、河南农业大学牧医工程学院副院长田亚东博士：22-26岁之间，通过知识改变命运，在30岁之前可以调整自己的选择。
中国农业大学动物科技学院教授曹志军博士：计划十年后要达到的目标，做近五年的事情。
国家生物饲料工程中心广西分中心主任、广西大学动物科学技术学院教授沈水宝博士：选择大于努力，主动选择更好。在企业工作更脚踏实地，当工作发展到瓶颈或合约到期，可以选择跳槽。今后人的寿命越来越长，很可能不再是三段式人生，我们应该走多段式人生，使生活更加丰富多彩，不局限于某一个职业或单位，但是第一个选择的职业至少要做五年以上才能打好基础。
大北农集团大佑吉公司人力资源总监韩瑞玲女士：投入期并不代表没有产出，可能只是产出比较少，但是投入到一定阶段，就会有跨越式发展，所以做事情一定要坚持下去。
澳华集团监事会主席、研发助理总监邓登博士：在企业工作前2-3年打好基础，初期表现对于毕业生来说很重要；在工作的5-6年要体现自身长处，不要怕出丑，因为出丑才能更快成长，并且要坚持不懈，创造出更多的价值；工作6-10年，要注重全面发展，扬长处、补短板，提升能力。在这个时期需要更加重视团队精神，因为“失败的团队里没有英雄，成功的团队里个个都是英雄”，高调做事，低调做人，但是永远不要跑调。
选择是瞬间的，努力是长期的，不努力连选择的机会都没有。
蔡辉益：成功有无捷径？
安佑集团董事长洪平先生：年轻的时候要选择自己喜欢的，要坚持、努力。做任何事情都要有利他思维，有贵人相助的原因还是在个人。人的潜力很大，用心，为社会、个人、国家创造价值，这样的工作才有意义，才会让人生有方向感。
]]>非洲猪瘟与新冠肺炎疫情叠加使我国各行各业遭受重创，经济生产和社会活动受到严重影响。畜牧产业整合进一步加速，企业倒闭、停产、减产不可避免，从业人员失业率居高不下。
时势维艰、发展受限，但危机中孕育新机、变局中迸发新局，“后疫情时代”消费者对安全优质肉蛋奶的需求持续高涨，安全优质畜产品全产业链充满了机遇和挑战。
7月25日，中国安全优质畜产品全产业链“新饲军”人才发展论坛盛大开幕，论坛由中国安全优质畜产品全产业链联盟、中国生物饲料产业创新战略联盟主办，生物饲料开发国家工程研究中心发起，挑战集团承办，集合国内100余所知名涉农院校和畜产品全产业链300余家著名企业，为安全优质畜产品全产业链企业和高校搭建起云端人才交流、就业、培养平台，为农牧领域的企业和人才插上“生物饲料科技芯片”的翅膀。
针对毕业生找不到工作的问题，中国农业科学院饲料研究所研究员、国家生物饲料工程中心主任蔡辉益博士带来《当前农牧院校毕业生如何定位自己？更好走向社会找到合适的岗位》新利官网地址报告。
面对毕业生询问毕业后应该考公务员、做科学家还是做企业家的问题，蔡辉益博士认为因人而异，各有利弊。对于中小企业或大型集团公司的选择，蔡辉益博士表示，在同样付出的前提下，去成长型平台与之共同成长最能发挥自我；去已经成熟的平台需要更大的付出。
人生价值是每一个毕业生都应思考的问题。是富贵、当官、明星、亿万富豪？又或者是自由、说想说的话、做想做的事？蔡辉益博士认为，个人价值根本的是正能量影响力的大小。创造+改变+贡献就是创造价值、改变环境与世界他人、贡献社会。
认识自己，定位自己
人生就是在不断的选择和放弃之中，正确的选择相当于成功一半。而在选择之前，自我定位是重中之重，认识自我、正视自我能够帮助了解个人性格、能力、魅力、魄力、优势、劣势以及哪些是可以改变的、哪些是不可以改变的。
选择大于努力
方向、平台、跟的人、做的事若没有选对，即使再努力也很可能劳而无功。稻草丢在大街上是垃圾，可与白菜捆绑在一起就可以卖白菜的价格，而与大闸蟹捆绑在一起就可以卖大闸蟹的价格，但是稻草没有资格选择，所以只有修炼好自己，让自己成为有价值的人，才会有选择和被选择的资格。
融入社会的黄金定律
PMA黄金定律就是积极的心态。在一件任务刚开始的时候的心态决定了最后有多大的成功，这比任何其他因素都重要。目标、信心、行动是成功的根本法则。
对创业者的忠告
1、如今个人创业难度太大，最佳方式为平台+合伙人；2、要有承受失败打击和再站起来的能力。
]]>非洲猪瘟和新冠肺炎疫情叠加使我国各行各业遭受重创，经济生产和社会活动都受到了严重影响。时事维艰、发展受限，但危机中孕育新机、变局中迸发新局，“后疫情时代”消费者对安全优质肉蛋奶的需求持续高涨，安全优质畜产品全产业链充满了机遇和挑战。
7月25日，中国安全优质畜产品全产业链“新饲军”人才发展论坛盛大开幕，论坛由中国安全优质畜产品全产业链联盟、中国生物饲料产业创新战略联盟主办，生物饲料开发国家工程研究中心发起，挑战集团承办，集合国内100余所知名涉农院校和畜产品全产业链300余家著名企业，为安全优质畜产品全产业链企业和高校搭建起云端人才交流、就业、培养平台，为农牧领域的企业和人才插上“生物饲料科技芯片”的翅膀。论坛呼吁更多的行业优秀人才加盟，在这片新蓝海里鲲鹏展翅大显身手，用科技创造共同美好生活！
论坛中，国家生物饲料工程中心首席战略官、原正大集团资深副董事长姚民仆先生给大家带来了他的新利官网地址报告《怎样才能让自己成为一位优秀的职业经理人》。
在公司有什么生存之道？
- 树立正确的公司观：公司如家。要像看待家一样看待公司，要像爱护家一样爱护公司，要像建设家一样建设公司。
- 在公司，最珍惜的有三点，一是珍惜手上工作，珍惜工作就是把握机会、珍惜组织信任、珍惜人生价值。二是珍惜人际关系，珍惜和你一起工作的同事。三是珍惜已有，不要等到失去了才后悔。
- 在公司，最忌讳三点：一忌推诿工作。二忌愚弄他人。三忌心浮气躁，这是公司的大忌，有机会时不得意忘形，没有机会时不患得患失。
- 在公司，最不能忘的有三点：一是不忘贵人，不忘帮助过自己的人。二是不忘补台，互相补台，好戏连台。三是不忘谦虚，谦虚使人进步，骄傲使人退步。
- 在公司，最吃香的有三点：一是做事出色。二是会搞团结，公司就是团队。三是知恩报恩，记住他人好处，忘记他人坏处。
在公司有什么发展之道？
- 成功需要跟对人、走对路、做对事，多和优秀的人在一起。
- 不要轻易离开团队，不要老想着做不顺就放弃，不要抱怨和埋怨团队。
- 跟对领导很重要，愿意教你的、放手让你去做的领导要珍惜。
- 心怀感恩之心，要感谢企业给你平台，感谢伙伴和你配合。
- 企业不是做慈善，创造利润是你存在的核心价值。
- 遇到问题先思考，思考并解决问题才是高水平。
谁能最后享受到胜利成果？
- 能始终跟着团队一起成长的人。
- 对团队的前景始终看好的人。
- 在团队的不断探索中能找到自己位置的人。
- 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
- 抗压能力强且有耐性的人。
- 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
- 不计较个人得失、顾全大局的人。
姚民仆先生在报告的最后阐述了著名的大树理论。要想成为一棵大树，要具备五个条件。一是时间。要想成功，一定要给自己时间，时间是体验的积累和延伸。二是不动。要想成功，一定要“任你风吹雨打，我自岿然不动”，坚守信念，专注内功，终成正果。三是根基。要想成功，一定要不断学习，不断充实自己，自己扎好根，事业才能基业常青。四是向上长。要想成功，一定要向上，不断向上才会有更大的空间。五是向阳光。要想成功，一定要树立一个正确的目标，并为之努力奋斗，愿望才有可能变成事实。
]]>同往年一样的炽热7月，同往年不一样的境遇与现实。踏出校门的农牧学子，面对的是非洲猪瘟与新冠肺炎疫情叠加下的行业重创；是畜牧产业整合进一步加速，企业倒闭、停产、减产；从业人员失业率居高不下。
岁月已至，何去何从？
7月25日，中国安全优质畜产品全产业链“新饲军”人才发展论坛开幕，此次论坛由中国安全优质畜产品全产业链联盟、中国生物饲料产业创新战略联盟主办，生物饲料开发国家工程研究中心发起，挑战集团承办，云集国内100余所知名涉农院校 和畜产品全产业链300余家著名企业，为安全优质畜产品全产业链企业和高校搭建起了云端人才交流机会，为打造农牧行业的人才就业、交流、培养平台，为农牧领域的企业和人才插上“生物饲料科技芯片”的翅膀。
会上，大北农神爽水产科技集团创始人、董事长、总裁易敢峰博士带来题为《神爽博士如何修炼而成》的报告，分享成功之道。
“如何有奔跑的力量？首先要有梦想。”易敢峰博士说，“最大的驱动力一定是自己，就像没有人可以把知识塞到你的脑袋里，想要优秀，一定要自己醒悟。”
颠覆
要从优秀走向卓越，就要突破自己的思维，敢于颠覆。如今，在互联网+科技商业模式下，颠覆就是打破传统思维，重构全新模式。
姆巴佩
姆巴佩靠的是速度、激情、努力，这是成就人生价值事业的必备品质。要与梦想者为伍，与奋斗者同行，止心一处，无事不为。
独角兽
活得与众不同，一定要有自己的符号。人，生而不平凡，每个人都有意义价值。成为独角兽，要开放边界、连接共生，要有自己的目标愿景，有自己的偶像榜样。记住，凡是目标越大的人，越能成就更大的舞台。
神爽成功的方程式：神爽姆巴佩=天赋+激情+努力；水产独角兽=思维+格局+颠覆；神爽众犇=正确的思维方式+善良的人格+坚持的努力+专业的技能+连接的思维+共生的战略；神爽爆品=信念+意志力+决心+聚焦。神爽的核心是：神、心、正、爱、舍、爽。
新的时代，思维模式、商业模式都发生了很多变化，未来已来。新时代的关键词是连接、共生、跨界、赋能、创新、共创、共赢、共享、连接器、重构者、颠覆者、新物种、独角兽、领跑者。
易敢峰博士表示，农牧新星或正在读书的学子，都应该多思考5年、10年甚至更长的未来如何创造价值、成就自我，如何用梦想激励自己前行。
“你所浪费的今天是多少死去的人所渴望的明天，你所厌恶的现在是未来的你回不去的曾经。请努力绽放生命，用每一天热爱生活、投入事业。”
]]>
同往年一样的炽热7月，同往年不一样的境遇与现实。踏出校门的农牧学子，面对的是非洲猪瘟与新冠肺炎疫情叠加下的行业重创；是畜牧产业整合进一步加速，企业倒闭、停产、减产；从业人员失业率居高不下。
岁月已至，何去何从？
7月25日，中国安全优质畜产品全产业链“新饲军”人才发展论坛开幕，此次论坛由中国安全优质畜产品全产业链联盟、中国生物饲料产业创新战略联盟主办，生物饲料开发国家工程研究中心发起，挑战集团承办，云集国内100余所知名涉农院校 和畜产品全产业链300余家著名企业，为安全优质畜产品全产业链企业和高校搭建起了云端人才交流机会，为打造农牧行业的人才就业、交流、培养平台，为农牧领域的企业和人才插上“生物饲料科技芯片”的翅膀。
国家生物饲料工程中心副主任邓雪娟博士在论坛致辞中表示，2020届高校毕业生达874万人，毕业生人数再创新高，而受新冠疫情和经济下滑影响，创业就业面临复杂严峻形势。应产业端需求，生物饲料开发国家工程研究中心发起的“新饲军”人才发展论坛正式开启动，搭建企业和高校人才交流平台、打造农牧行业人才就业和培训平台，为农牧行业人才就业插上生物饲料科技芯片的翅膀，本次论坛有三个亮点，亮点一，解答人生选择；亮点二，新饲军首期特训营启动；亮点三，设立百万生物饲料专项奖学金。邓雪娟博士对各院校企业的热情参与表示感谢，期望院校企业得以建立人才供需和培养的互通机制。最后，邓雪娟博士祝愿农牧新星能在此次论坛中收获一份认知、收获一个机会，预祝论坛取得圆满成功，只争朝夕、不负韶华，用奋斗为青春增添亮丽色彩。
